เข้าได้ทุกคน 
ตั้งกระทู้ใหม่ 
หน้าสมาชิก
What Steve Jobs Learned From His Biggest Failure !!
Walter Isaacson's authorized biography of Steve Jobs traces the Apple co-founder's career in Silicon Valley--from its soaring highs to its crushing lows. Jobs has been hailed as a tech visionary, but he also weathered his fair share of dud products and nearly witnessed the demise of the company he founded in his youth.
In 1985, after Apple discontinued its poorly selling Lisa computer and faced flagging Macintosh sales, Jobs was ousted from his position as head of the company's Macintosh division. The decision came from the board of directors and CEO John Sculley, whom Jobs himself had selected for the position in 1983. Before the year's end, Jobs would leave Apple to found a new company, NeXT.
While NeXT hardware ultimately flopped, Apple purchased the company's software division in 1997, and NeXT became a building block for Apple's future Mac software. The acquisition also helped Jobs along the road to his comeback at Apple.
During Jobs' absence from Apple, Macintosh sales continued to struggle as competitive products from Microsoft began crowding the personal computing space. "Microsoft simply ripped off what other people did," Jobs said, according to Iassacson's telling. However, Jobs also said, "Apple deserved it. After I left, it didn't invent anything new. The Mac hardly improved. It was a sitting duck for Microsoft."
By 1997, Jobs was back at Apple, but the company's stock hovered around $4 a share, according to the New York Times. (To put that into perspective, Apple stock currently sits above $390 per share.) Jobs quickly cemented his position and, by 2000, was officially given the title of CEO.
During the course of Isaacson's interviews, Jobs shared what he saw to be his major mistake during those tumultuous years: Letting a desire for profitability outweigh passion.
"My passion has been to build an enduring company where people were motivated to make great products," Jobs told Isaacson. "The products, not the profits, were the motivation. Sculley flipped these priorities to where the goal was to make money. It's a subtle difference, but it ends up meaning everything."
Jobs went on to describe the legacy he hoped he would leave behind, "a company that will still stand for something a generation or two from now."
"That's what Walt Disney did," said Jobs, "and Hewlett and Packard, and the people who built Intel. They created a company to last, not just to make money. That's what I want Apple to be."
He also stated the importance of helping Silicon Valley's next generation--the Larry Pages and Sergey Brins, the Mark Zuckerbergs. "That's how I'm going to spend part of the time I have left," Jobs told Isaacson two months before his death. "I can help the next generation remember the lineage of great companies here and how to continue the tradition. The Valley has been very supportive of me. I should do my best to repay."
During his near decade-long absence from Apple, Jobs also purchased a graphics company that would grow to become one of Hollywood's most successful animation studios. That company was Pixar. Even after he returned to Apple, Jobs continued to serve as CEO of the Pixar juggernaut for a time.
Jobs has credited his dramatic ouster from Apple as the key to his success with Pixar and his later success upon his return to Apple. In 2005, said the following, during a moving commencement address at Stanford University:
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life. [...] Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
เเปล
สิ่งที่สตีฟจ็อบส์ได้เรียนรู้จากความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดของพระองค์!
ประวัติที่ได้รับอนุญาต Walter Isaacson ของ Steve Jobs ร่องรอยอาชีพที่แอปเปิ้ลผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ใน Silicon Valley -- จากที่ทะยานสูงถึงระดับต่ำสุดของมันบด งานที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นเทคโนโลยีที่มีวิสัยทัศน์ แต่เขาก็ยังผุร่วมงานของเขาคนโง่ของผลิตภัณฑ์และเป็นสักขีพยานเกือบอนิจกรรมของ บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นในเยาวชนของเขา
ในปี 1985 หลังจากที่ Apple ยกเลิกคอมพิวเตอร์ของลิซ่าได้ไม่ดีในการขายและต้องเผชิญกับยอดขายเครื่องแมคอินทอชทำเครื่องหมาย, งานถูกขับจากตำแหน่งของเขาเป็นหัวหน้าของ บริษัท ฯ ในแผนกเครื่อง Macintosh การตัดสินใจที่มาจากคณะกรรมการของ บริษัท และ CEO John Sculley, ผู้ที่ใช้งานเขาได้เลือกไว้สำหรับตำแหน่งในปี 1983 ก่อนสิ้นปีที่งานจะออกจากแอปเปิ้ลจะพบว่าเป็น บริษัท ใหม่ต่อไป
ในขณะที่ฮาร์ดแวร์ NeXT ที่สุด flopped, แอปเปิ้ลที่ซื้อแผนกซอฟต์แวร์ของ บริษัท ฯ ในปี 1997 และต่อไปก็กลายเป็นกลุ่มอาคารสำหรับซอฟต์แวร์ Mac ของ Apple ในอนาคต การซื้อกิจการดังกล่าวได้ช่วยงานไปตามถนนเพื่อกลับมาที่แอปเปิ้ลของเขา
ในระหว่างที่ขาดงานจากแอปเปิ้ลแมคอินทอชยอดขายอย่างต่อเนื่องเพื่อการต่อสู้เป็นผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันจาก Microsoft เริ่มเบียดพื้นที่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล "Microsoft เพียง ripped ปิดสิ่งที่คนอื่นไม่ได้"งานกล่าวว่าตาม Iassacson บอก แต่งานยังกล่าวว่า"แอปเปิ้ลสมควรได้รับมัน. หลังจากที่ฉันเหลือก็ไม่ได้คิดค้นอะไรใหม่. Mac ที่ดีขึ้นแทบจะไม่. มันเป็นเป็ดนั่งสำหรับ Microsoft."
โดยปี 1997, งานได้กลับมาที่แอปเปิ้ล แต่หุ้นของ บริษัท hovered รอบ 4 $ ร่วมกันตามที่ New York Times (หากต้องการใส่ลงในมุมมองของแอปเปิ้ลสต็อกในขณะนี้ตั้งอยู่เหนือ $ 390 ต่อหุ้น.) งานปูนได้อย่างรวดเร็วตำแหน่งของเขาและโดยปี 2000 ได้รับอย่างเป็นทางการชื่อของซีอีโอ
ในระหว่างการสัมภาษณ์ Isaacson ของงานที่ใช้ร่วมกันสิ่งที่เขาเห็นจะเป็นของเขา ความผิดพลาดที่สำคัญในช่วงปีที่วุ่นวายเหล่านั้นพาความปรารถนาในการทำกำไรเกินดุลรัก
"ความรักของฉันได้รับการสร้างเป็น บริษัท ที่ยั่งยืนที่คนมีแรงจูงใจที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดี"งานบอกว่า Isaacson "ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรที่ได้แรงจูงใจ. Sculley พลิกจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้ไปที่เป้าหมายคือเพื่อให้เงิน. มันเป็นความแตกต่างบอบบาง แต่ก็ลงท้ายความหมายทุกอย่าง."
สมัครงานไปในการอธิบายแบบเดิมที่เขาหวังว่าเขาจะปล่อยให้ ที่อยู่เบื้องหลัง"บริษัท ที่จะยังคงยืนสำหรับสิ่งที่คนรุ่นหนึ่งหรือสองนับจากนี้." "นั่นคือสิ่งที่วอลท์ดิสนีย์ไม่ได้"งานกล่าวว่า"และ Hewlett และ Packard, และคนที่ตัว Intel. พวกเขาสร้าง บริษัท ที่ล่าสุด, ไม่เพียง แต่เพื่อให้ได้เงินนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการแอปเปิ้ลจะเป็น".. เขายังระบุถึงความสำคัญของการช่วยให้รุ่นต่อไปของ Silicon Valley -- ที่หน้า Larry และ Sergey Brins ที่ Zuckerbergs มาร์ค "นั่นเป็นวิธีที่ฉันจะใช้จ่ายส่วนหนึ่งของเวลาที่ฉันได้ด้านซ้าย"งานบอกว่า Isaacson สองเดือนก่อนการตายของเขา "ผมสามารถช่วยให้รุ่นต่อไปจำไว้ว่าเชื้อสายของ บริษัท ที่ดีที่นี่และวิธีการเพื่อดำเนินการต่อประเพณี. วัลเล่ย์ที่ได้รับการสนับสนุนมากของฉัน. ฉันควรจะทำของฉันดีที่สุดในการชำระคืน." ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาใกล้เขายาวขาดจากแอปเปิ้ล, งาน ได้ซื้อ บริษัท ที่กราฟิกที่จะเติบโตกลายเป็นหนึ่งใน Hollywood ของสตูดิโอที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของภาพเคลื่อนไหว บริษัท ที่เป็นพิกซ่า แม้หลังจากที่เขากลับไปยังแอปเปิ้ล, งานอย่างต่อเนื่องเพื่อทำหน้าที่เป็นซีอีโอของพิกซ่าผู้นำสำหรับช่วงเวลาที่มีงานละคร ouster เครดิตของเขาจากแอปเปิ้ลเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของเขากับพิกซาร์และประสบความสำเร็จในภายหลังของเขาเมื่อเขากลับไปยังแอปเปิ้ล ในปี 2005 ดังต่อไปนี้กล่าวว่าในระหว่างที่อยู่เริ่มย้ายที่ Stanford University : ฉันไม่เห็นมันแล้ว แต่มันก็เปิดออกที่ได้รับการไล่ออกจากแอปเปิ้ลคือสิ่งที่ดีที่สุดที่จะได้เคยเกิดขึ้นกับฉัน ความหนักเบาของการเป็นที่ประสบความสำเร็จก็ถูกแทนที่ด้วยความสว่างของการเริ่มต้นอีกครั้งที่น้อยแน่ใจว่าทุกอย่างเกี่ยวกับ มันปลดปล่อยผมเพื่อเข้าสู่หนึ่งในช่วงเวลาที่สร้างสรรค์มากที่สุดในชีวิตของฉัน บางครั้งชีวิต [...] hits คุณอยู่ในหัวด้วยอิฐ จะไม่สูญเสียความเชื่อ ผมเชื่อว่าสิ่งเดียวที่ฉันจะเก็บไว้เป็นที่ฉันรักสิ่งที่ฉันไม่
Credit - goman963
เข้าสู่ระบบ
สมัครสมาชิก